АО «УРСТ»
Заместитель генерального директора по операционной деятельности Евгений Федорченко
19.01.2024
Поделиться:
О компании

Компания АО «УРСТ» осуществляет широкий комплекс работ по проектированию и строительству линий метрополитена глубокого и мелкого заложения, электродепо, тоннелей, автомобильных дорог и искусственных сооружений на них, а также объектов промышленного и гражданского строительства.

 - Почему вы вступили в нацпроект?

- Решение о вступлении в национальный проект «Производительность труда» было принято в связи с необходимостью провести оценку потенциала внутри компании АО «УРСТ». Нам было важно понять те точки роста и тот объем внутренних резервов, которые мы сможем развить и использовать при наращивании объемов строительства.

- Что было сделано в рамках нацпроекта и какие результаты?

- В пилотном потоке нам удалось сократить общее время с момента запуска продукции в производство до монтажа системы вентиляции на строящемся объекте на 30 процентов – с 25 до 17 суток и увеличить в шесть раз объем выработки в процессе монтажа – с 0,5 до 3 квадратных метра на человека в час.

- Чем был полезен этот опыт?

Участие в национальном проекте дало нам толчок к изменению мышления внутри компании. Обучение практическому применению основных инструментов бережливого производства прошли более 500 сотрудников. Многие из них взглянули на привычные производственные процессы под другим углом, что привело к необходимости изменения формулы: «Так исторически сложилось…».
Все это дает нам возможность не только оценить свой потенциал, но и в полной мере начать его использовать.

- Как вы можете оценить эффект от участия в национальном проекте?

- При совместной работе сотрудников компании и экспертов РЦК Москвы был выявлен ряд потенциальных точек роста эффективности производимых работ, как в производственном цехе, так и в процессах строительно-монтажных работ. Благодаря сотрудникам РЦК Москвы и национальному проекту «Производительность труда», наша компания получила импульс по изменению мышления.

Стремление работать более эффективно, применяя различные инструменты бережливого производства, привели к необходимости создания производственной системы компании, учитывающей специфику выполняемых работ и дающей возможность каждому сотруднику внести свою лепту в поиск и устранение потерь в процессах.

Рассказать об
админ барьере
Остались вопросы? Оставьте свой номер телефона и мы свяжемся с вами!
Телефон

Cookies

Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies