О компании
ПАО «Газпром автоматизация» – предприятие, которое более 60 лет осуществляет работы в сферы топливно-энергетического комплекса. Компания специализируется на внедрении средств и систем автоматики и телемеханики в промышленное производство. На сегодняшний день это одно из ведущих предприятий газовой отрасли в нашей стране.
- Почему вы вступили в национальный проект «Производительность труда»?
- Любой крупный бизнес заинтересован в развитии, и наша компания – не исключение. Чтобы смело смотреть в будущее, нам нужно сегодня не только понимать потребности рынка, но и уметь видеть перспективы. В нацпроекте мы увидели возможность оптимизировать производственные процессы и получить экспертную оценку нашей деятельности профессионалами. Программа по повышению производительности труда предоставляет уникальный шанс увеличить объемы выпускаемой продукции и сократить производственные издержки без дополнительных затрат. Участие в ней включает в себя и обучение персонала, и использование бережливых технологий, и постоянное взаимодействие со специалистами РЦК Москвы, которые помогают внедрять изменения на производстве. Такие меры поддержки от государства очень важны, мы рады, что смогли воспользоваться ими с пользой для себя.
- Чем эксперты РЦК были полезны на вашем производстве?
- Экспертов РЦК Москвы отличает системный подход к организации рабочих процессов. Они видят картину на производстве целиком и изучают причинно-следственные связи появления проблем. Благодаря участию специалистов нацпроекта нам удалось добиться значительных улучшений на потоке по производству взрывозащищенного оборудования. С помощью производственного анализа и внедрения стандартов выполнения работ получилось сократить простои на участке сборки и перераспределить нагрузку на сотрудников. Как результат – время ожидания комплектующих на потоке уменьшилось, а неиспользуемых запасов стало меньше на 33%. Выработка продукции при этом увеличилась на 22%, а сам процесс сборки стал быстрее на 31%. Считаем это отличным результатом.
- Какие у вашей компании планы на будущее?
- Планы – глобальные и амбициозные: развиваться, использовать полученный в нацпроекте опыт и внедрять новые подходы и в других подразделениях компании, делать все для того, чтобы производительность труда на предприятии продолжала расти. В ходе работы с экспертами РЦК 27 сотрудников компании прошли обучение и освоили методики бережливого производства, четверо стали сертифицированными внутренними тренерами – теперь они отвечают за передачу команде ценных знаний и навыков, приобретенных в нацпроекте.
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies
